不同企業(yè)在應(yīng)用歐式GRC構(gòu)件的時(shí)候需要因地制宜，考慮自身的業(yè)務(wù)需求、企業(yè)的GRC發(fā)展程度以及高層的態(tài)度。在開(kāi)始的時(shí)候，企業(yè)可以先從一兩個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)入手，開(kāi)展針對(duì)具體業(yè)務(wù)的、或者是以項(xiàng)目的形式實(shí)施GRC應(yīng)用。初期的成功可以提搞綜合GRC戰(zhàn)略的價(jià)值，并且為將來(lái)的治理、風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理樹(shù)立可以重復(fù)使用的、可持續(xù)的模式。

　　綜合GRC方案的優(yōu)點(diǎn)包括：

　　提高股東價(jià)值：良好的企業(yè)治理反映在很多無(wú)形資產(chǎn)之上，包括品牌、企業(yè)文化和聲譽(yù)，可以對(duì)股價(jià)產(chǎn)生積極的影響。

　　優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)結(jié)構(gòu)：通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響和概率以及潛在回報(bào)的深入洞察和分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)勝劣汰選擇；

　　壓低GRC成本：大幅調(diào)低控制和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的資源成本，確保合規(guī)運(yùn)作和有效的企業(yè)治理；

　　提高業(yè)績(jī)和可預(yù)見(jiàn)性：綜合提高業(yè)務(wù)的透明度，通過(guò)系統(tǒng)的流程來(lái)預(yù)見(jiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)，前瞻性地確定合理的行動(dòng)方案和重要任務(wù)；